مجلس الإدارة

وراء كلّ شركة تتمتع بإدارة سليمة مجلس إدارة فعال يوفر قيادة رشيدة في إطار ضوابط حكيمة وفعالة تسمح بتقييم المخاطر وإدارتها.

ويلتزم مجلس إدارة ناسداك دبي بإتباع أعلى معايير الحوكمة المؤسسية ونزاهة العمل، ويواصل مجلس الإدارة ضمان التزامنه بمبادئ وممارسات الحكم الرشيد.

يمثل مجلس إدارة ناسداك دبي مساهمي الشركة، وسوق دبي المالي، وبورصة دبي ويتصرف نيابة عنهم، كما يلتزم بالسياسات والممارسات والإجراءات الصارمة الموضوعة لتحسين فاعلية المجلس أثناء ممارسة دور الإشراف بهدف تحقيق أهداف الشركة الإستراتيجية، والإشراف على موارد الشركة. يؤمن مجلس إدارة ناسداك دبي أنَّ الحوكمة المؤسسية يجب أن تعزز أداء الشركة ونزاهتها وتقيدها بالأنظمة وأنَّ ممارسات الحوكمة الفعالة تحسن قدرة الشركة على تحقيق إستراتيجيتها وعلى إحراز نجاح على المدى الطويل.

على الرغم من أن المجلس لا يتحمل أي مسؤولية عن الإدارة اليومية للشركة، إلا أنه يتلقى المعلومات حول أعمال الشركة ويقدم الإرشادات لإدارتها في هذا الصدد من خلال الاجتماعات الدورية والتفاعلات الأخرى. كما تجدر الإشارة إلى الفصل الواضح بين مهام رئيس مجلس الإدارة ومهام الرئيس التنفيذي طبقاً لمبدأ الحوكمة المؤسسية الرشيدة، حيث يعزز فصل الأدوار فاعلية قنوات التواصل للمجلس بغرض التعبير عن وجهات نظره حول الإدارة، وفي هذا الصدد، يتولى رئيس مجلس الإدارة رئاسة وإدارة وقيادة المجلس ويحرص على أدائه الناجح. أما الرئيس التنفيذي، فهو مفوض من المجلس ومسؤول أمامه لإدارة أعمال الشركة. إضافة إلى ذلك، نرى أن فصل الأدوار والتحديد الواضح للمسؤوليات المخصصة لكل دور يعمل على تسهيل التواصل بين الإدارة العليا ومجلس الإدارة فيما يتعلق بموضوعات مثل الحوكمة المؤسسية وتخطيط الإحلال الوظيفي والتعويض التنفيذي وأداء الشركة.

لدى المجلس برنامج رسمي بالموضوعات التي تحتاج إلى قرار المجلس، والتي تتضمن الميزانية السنوية، والإستراتيجية وأهداف الأعمال الطويلة المدى، والمشاريع الرئيسية والعقود، والنفقات الرأسمالية. وطبقاً للمواثيق، قام المجلس بإنشاء ثلاث لجان لضمان فاعلية وكفاءة عمليات المجلس.

وقد اجتمع مجلس الإدارة 4 مرات خلال السنة المالية في جلسات شخصية عُقدت في دبي. وواصل المجلس إشرافه على استراتيجية المجموعة وإطار المخاطر والأداء المالي. أو يستخدم المجلس بوابة مجلس ناسداك على شبكة الإنترنت، مكتب المدراء لعقد اجتماعاته مما يعزز من فاعليته ويحدّ من استهلاك الموارد.

يضمّ مجلس إدارة ناسداك دبي 7 أعضاء غير تنفيذيين، ومنهم عبد الواحد الفهيم الذي يترأس المجلس. فيما يلي سير الأعضاء الذاتية، وتفاصيل حول اللجان التي يتمتعون بعضويتها. وتوضح السير الذاتية للأعضاء امتلاكهم مجموعة واسعة من الخبرات والمهارات، بما في ذلك متطلبات وممارسات القيادة والمعرفة بالحوكمة المؤسسية، اللازمة للنهوض بمسؤوليات وواجبات مجلس الإدارة، وإصدار أحكام مستقلة بشأن الاستراتيجية، والأداء، ومعايير سير العمل، والتي تكتسب جميعها أهمية بالغة لنجاح الشركة.

ميثاق مجلس الإدارة

يرد إطار حوكمة ناسداك دبي في ميثاق مجلس الإدارة، الذي يفصِّل هذا الإطار وينسق الوثائق الداعمة للسياسة ويرتبها، كما يؤسس بيئة تمكِّن المجلس والمسؤولين في ناسداك دبي من الوفاء بمسؤولياتهم بموجب القانون السائد، وتطبيق أفضل ممارسات الحوكمة المؤسسية.

الأعضاء غير التنفيذيين/ المستقلين

وفقًا لأنظمة مؤسسات السوق المصرح لها من قبل سلطة دبي للخدمات المالية والنظام الأساسي، يحرص المجلس على وجود عدد كافٍ من الأعضاء المستقلين وغير التنفيذيين. ويساهم الأعضاء غير التنفيذيين – أربعة منهم مستقلون- في إضافة خبرات واسعة ومتنوعة إلى مداولات المجلس واللجان التابعة له.

تخضع استقلالية أعضاء مجلس الإدارة للتقييم بصورة مستمرة وعند تعيين أعضاء جدد. ويفصح كل عضو عن وضعه أي إذا ما كان مستقلاً أم مرتبطًا وتُسنح له الفرصة للإفصاح عن أي تغييرات في عضويته في مجالس إدارة خارجية وعن أي تضارب آخر محتمل في المصالح. يحرص مجلس الإدارة على وجود عدد كافٍ من الأعضاء المستقلين في كافة الأوقات. وقد تمّت مراجعة التقييم من قبل لجنة التعيينات والمكافآت التي قدمت توصياتها إلى مجلس الإدارة للمصادقة عليها.

وهذا ويُعاد انتخاب ثلث الأعضاء غير التنفيذيين بشكل سنوي من قبل المساهمين في اجتماع الجمعية العمومية السنوية. وفيما يتعلق بمكافآت مجلس الإدارة، يحصل جميعهم على أجر سنوي بالإضافة إلى بدلات حضور اجتماع مجلس الإدارة، واجتماعات اللجان.

اجتماعات مجلس الإدارة واللجان في عام 2018

عقد المجلس أربعة اجتماعات مقررة. وفيما يلي جدول حضور اجتماعات مجلس الإدارة واللجان. تُرسل أوراق شاملة بشأن مجلس الإدارة واللجان إلى أعضاء المجلس قبل كل اجتماع، وتتكون تلك الأوراق من جدول الأعمال وتقارير رسمية وأوراق إحاطة. يتضمن كل اجتماع مجموعة كبيرة من التقارير المقدمة من الرئيس التنفيذي، وتقرير بشأن الأداء المالي لناسداك دبي وتقارير مقدمة من رؤساء اللجان.

وخلال العام نظر المجلس في الأمور الآتية: مراجعة نتائج عام 2017 واعتمادها، ومراجعة ميثاق المجلس وميثاق لجنة التدقيق وإدارة المخاطر وسياسة التداول الشخصي لدى أعضاء مجلس الإدارة وسياسة مكافحة غسيل الأموال وسياسة المخاطر وإطار عمل إدارة المخاطر والتعديلات على حدود المعاملات ومصفوفة سلطة التوقيع وميزانية عام 2019. يتلقى أعضاء مجلس الإدارة أوراق الاجتماع ذات الصلة في حالة عدم تمكنهم من حضور الاجتماعات بسبب تضارب المواعيد.

تؤدي لجان مجلس الإدارة دوراً أساسياً في عملية الحوكمة وتدعم المجلس في النهوض بمسؤولياته.

تتضمن اللجان الدائمة في مجلس الإدارة: لجنة التدقيق وإدارة المخاطر ولجنة الإشراف على السوق ولجنة الترشيحات والمكافآت. يقدم رئيس كل لجنة تقارير إلى مجلس الإدارة بالإجراءات المتخذة في كل اجتماع، ويكون لكل لجنة صلاحية الاحتفاظ بمستشارين مستقلين، ولكلّ لجنة ميثاق خطي يحدد سلطاتها ومهامها وشروط عضويتها. وتجدر الإشارة إلى أنَّ أعضاء هذه اللجان جميعهم غير تنفيذيين ومعظمهم مدراء مستقلين بما يتماشى مع الممارسة الجيدة.

لجنة التدقيق وإدارة المخاطر

يترأس جمال ناصر لوتاه لجنة التدقيق وإدارة المخاطر  التي تضم في عضويتها عبد الواحد الفهيم وجورج مولر. ويتولى سكرتير الشركة مهام  سكرتير اللجنة التي تتولى الإشراف المستقل والموضوعي على التدقيق الداخلي وإدارة  المخاطر والامتثال الداخلي، وقضايا الحوكمة الرشيدة، والتقارير المالية، ومدققي  الحسابات الخارجيون والداخليون، والضوابط المالية.

 اجتمعت اللجنة 4 مرات خلال العام، حيث راجعت الميزانية  السنوية والتقارير المالية الاعتيادية والقوائم المالية السنوية، ورفعت  الميزانية السنوية والقوائم المالية السنوية إلى المجلس للمصادقة عليها. كما  التقت اللجنة مع مدققي الحسابات المستقلين، برايس ووتر هاوس كوبرز، للنظر في  نتائج التدقيق السنوي ولمراجعة القوائم المالية السنوية لسنة 2017. راجعت لجنة  التدقيق وإدارة المخاطر تقارير حول إدارة المخاطر مقدمة من قسم عمليات السوق،  وصادقت على تقرير مكافحة غسيل الأموال السنوي. عقد قسم التدقيق الداخلي، الذي  يزوده سوق دبي المالي، اجتماعات دورية مع لجنة التدقيق وإدارة المخاطر التي  استلمت خطة التدقيق الداخلي السنوية وتقارير حول التقدّم الذي يحرزه التدقيق  الداخلي وتقارير التدقيق الداخلي الناتجة عن كلّ عملية تدقيق. وقد قامت اللجنة بالنظر  في التعديلات على ميثاق المجلس وميثاق التدقيق وإدارة المخاطر وسياسة التداول  الشخصي لأعضاء مجلس الإدارة وسياسة المخاطر وإطار عمل إدارة المخاطر وحدود  المعاملات ومصفوفة سلطة التوقيع وقدمت إلى مجلس الإدارة توصيات بشأن تلك  المسائل.

لجنة الإشراف على السوق

 ترأس جورج مولر لجنة الإشراف على السوق التي تضم في  عضويتها عبد الواحد فهيم وإدوارد نايت. ويتولى سكرتير الشركة مهام سكرتير اللجنة  التي تتولى الإشراف المستقل على أنظمة السوق ومن ضمنها رقابة المُصدرين والسوق،  ومكافحة غسل الأموال والامتثال بالمعايير والقوانين. وتشرف اللجنة أيضاً على  الأعمال التنظيمية التي تضطلع بها أقسام أخرى من ناسداك دبي، بما في ذلك تطبيق  قواعد البورصة، والمسائل المتعلقة بمزاولة الأعضاء لأعمالهم، وعمليات المقاصة  والتسوية.

 اجتمعت اللجنة 4 مرات خلال العام، والتقت كل مرة مع قسم  الامتثال وتلقت منها التحديثات حول المسائل الخاصة بالتنظيم والامتثال، بما في  ذلك ردور الفعل على الاجتماعات الدورية المنعقدة مع سلطة دبي للخدمات المالية.  وفي إطار دورها الإشرافي والتنظيمي، تلقت اللجنة تقارير حول بعض من حوادث السوق  المتعلقة بمؤشرات الأسواق كجزء من مهمة الرقابة التنظيمية. وراجعت لجنة الإشراف  على السوق تمديد ولاية أعضاء لجنة الممارسين ورفعت التوصيات حولها إلى المجلس  للمصادقة عليها. كما تلقت اللجنة تقرير التدقيق السنوي لنظام الكشف عن البيانات  والأخبار في بورصة ناسداك دبي، وراجعت الميزانية السنوية لفريق الامتثال وموارده.

 لجنة التعيينات والمكافآت

 يترأس راشد الشامسي لجنة التعيينات والمكافآت التي تضم  في عضويتها عبد الواحد الفهيم وجمال ناصر لوتاه. ويتولى سكرتير الشركة مهام  سكرتير اللجنة التي تتولى الإشراف على التعيينات الجديدة في مجلس الإدارة،  وتخطيط الولاية في المجلس والإدارة التنفيذية فضلاً عن مراجعة استقلالية  الأعضاء. وتتولى أيضاً مسؤولية رفع مكافآت أعضاء مجلس الإدارة غير التنفيذيين  إلى مجلس الإدارة للمصادقة عليها، بالإضافة إلى المصادقة على مقاييس الأداء  وتحديد الأهداف للرئيس التنفيذي، وسياسات وبرامج المجلس الخاصة بتعويضات  الموظفين.

 اجتمعت اللجنة 4 مرات خلال العام حيث راجعت اللجنة  التعديلات التي تم إدخالها إلى سياسات الاستثمار البشري ورفعتها إلى مجلس  الإدارة للمصادقة عليها. كما راجعت استقلال المدراء والميزانية السنوية لقسم  الاستثمار البشري وحددت أهداف الرئيس التنفيذي. وأخيراً، تلقت اللجنة تقارير  دورية منتظمة من قسم الاستثمار البشري حول المسائل الرئيسية.

تحرص الرقابة الداخلية على تطبيق إجراءات تحقيق أهداف  الشركة، فتعطي ضمانات بأنَّ هذه الإجراءات والضوابط فاعلة وأنَّه يتم الامتثال  بها. أما إدارة المخاطر، فتمكن الشركة من تحديد المخاطر التي تواجهها ومن  استيعابها وإدارتها عن طريق الحدّ من احتمال تعرّض أهداف الشركة إلى أحداث غير  متوقعة.

 الرقابة الداخلية

تقع على عاتق مجلس الإدارة مسؤولية اتباع الإدارة  نظاماً فاعلاً للرقابة الداخلية وكذلك مسؤولية مراجعة فاعليته. ويهدف مثل هذا  النظام إلى دعم عملية تحديد وإدارة المخاطر التي تؤثر في بورصة ناسداك دبي وبيئة  الأعمال التي تزاول فيها عملياتها. وتطبق ناسداك دبي نظاماً للرقابة الداخلية  يوفر ضماناً معقولاً لعمليات تشغيل عالية الفاعلية والكفاءة التي تغطي جميع  الضوابط، بما في ذلك رقابة العمليات المالية والتشغيلية، والتوافق مع القوانين  والأنظمة. وقد تم وضع جميع الإجراءات اللازمة لتحديد أي مخاطر ملحوظة تواجهها  البورصة وتقييمها وإدارتها. ويراجع مجلس الإدارة تلك الإجراءات بصورة منتظمة من  خلال لجنة التدقيق وإدارة المخاطر. وتتم مراجعة فاعلية الضوابط الرقابية بشكل  دوري داخل مجالات العمل المختلفة. وتتلقى لجنة التدقيق وإدارة المخاطر تقاريراً  دورية من الإدارة، والرقابة الداخلية، وقسم إدارة المخاطر وقسم الامتثال، وتغطي  تلك التقارير جوانب عدة مثل الضوابط المالية، وضوابط عمليات التشغيل وضوابط  الامتثال. وتراقب لجنة التدقيق وإدارة المخاطر حلّ أي مسائل مهمة متعلقة  بالرقابة يتم تحديدها، وصولاً إلى تحقيق نتائج مرضية.

 تتولى الإدارة توفير الرقابة الداخلية المناسبة فيما  يخصّ التقارير المالية وضمان استمرارية هذه الرقابة. ووفقاً للمعايير الدولية  لإعداد التقارير المالية، فإنَّ الرقابة الداخلية على إعداد التقارير المالية هي  عملية تتمّ تحت إشراف الرئيس التنفيذي والمدير المالي لتقديم ضمانات معقولة بشأن  صحة التقارير المالية وإعداد القوائم المالية لأغراض إعداد تقارير خارجية.

 وتشمل الرقابة الداخلية لبورصة ناسداك دبي على  التقارير المالية التي تتضمن السياسات والإجراءات لتوفير حفظ السجلات التي تعكس المعاملات  ومبيعات الأصول بشكل تفصيلي دقيق؛ وتوفر ضمانات معقولة بأنه يجري تسجيل  المعاملات على النحو اللازم، مما يتيح إعداد البيانات المالية وفقاً للمعايير  الدولية لإعداد التقارير المالية، وأنه لا يتم استلام الإيصالات والنفقات إلا  وفقاً لصلاحيات الإدارة ومجلس الإدارة؛ وتوفير ضمانات معقولة فيما يتعلق بمنع أو  الاكتشاف الفوري لعمليات الحيازة غير النظامية لأصول الشركة أو عملية الاستخدام  أو التصرف غير النظامية في أصول الشركة، التي قد يكون لها تأثير مادي على  القوائم المالية الموحدة.

وتقيم الإدارة فاعلية الضوابط الرقابية الداخلية  للتأكد من فاعلية الإجراءات المتبعة. ويخضع نظام الرقابة الداخلية المالية والتشغيلية  أيضاً إلى الإشراف التنظيمي من جانب سلطة دبي للخدمات المالية.

 التدقيق الداخلي

 تهدف عمليات التدقيق الداخلي إلى مساعدة الإدارة ومجلس  الإدارة في القيام بمسؤولياتهم الائتمانية والإدارية بفاعلية من خلال تقديم  خدمات التدقيق والاستشارة بشكل مستقل وموضوعي فيما يتعلق بتقييم عمليات إدارة  المخاطر والرقابة والحوكمة. ولضمان الاستقلالية والموضوعية، فإنَّ وحدة التدقيق  الداخلي ترفع تقاريرها مباشرة إلى لجنة التدقيق وإدارة المخاطر. وفيما يتعلق  بالمسائل الإدارية، فإن رئيس وحدة التدقيق الداخلي يتبع الرئيس التنفيذي بشكل  غير مباشر حيث تفصل بينهما درجة وظيفية. وتتقيد وحدة التدقيق الداخلي بالمعايير  الصادرة عن معهد المدققين الداخليين (IIA).يتم توفير خدمات الترقيق الداخلي من قبل  سوق دبي المالي الذي يتبع منهجاً للتدقيق يقوم على عوامل المخاطر المحددة داخل  إطار عمل إدارة مخاطر المؤسسة، وحجم التغيير في الأشخاص والنظم/ التقنيات (الداخلية/ الخارجية)،  والعمليات واللوائح، والمخاطر الكبرى في الصناعةفي التقار التي  تم إبرازها في التقارير الخارجية، والوقت منذ آخر مراجعة وتدقيق للعمليات  والأنظمة.

ويتم إعداد خطة سنوية للتدقيق الداخلي على أساس عوامل  الخطر إلى جانب المدخلات والمقترحات المقدمة من الإدارة والجهات المعنية الأخرى.  وهذه الخطة تتضمن جميع المجالات الرئيسية المعرضة لمخاطر عالية ومتوسطة مثل  المسائل المتعلقة بالامتثال والتقنيات المالية والعمليات التشغيلية - بينما  تستبعد المجالات ذات المخاطر المنخفضة والتي ليست ذات أولوية أو يتم النظر بها  لاحقاً على حسب الظروف. أثناء عملية التخطيط، يتم تحديد وتجميع وتصنيف مخاطر  وحدات الأعمال وعمليات التشغيل الرئيسية، ثم رسم إطار عمل نهائي للتدقيق فيما  يخص المخاطر التي خضعت للتقييم يحتسب مجالات المخاطر المرتفعة والمتوسطة. وتوفر  خطة التدقيق المقدمة إلى لجنة التدقيق وإدارة المخاطر للمصادقة عليها معلوماتٍ  حول تقييم المخاطر، والترتيب الحالي لأولوية مشاريع التدقيق وكيفية تنفيذها.  وتحدد خطة التدقيق الأقسام والأنشطة والعمليات الرئيسية الخاضعة للتدقيق، مع  تقديرات لتواريخ البدء والإتمام، بالإضافة إلى الموارد المخصصة للتدقيق. كما  تقدم وحدة التدقيق الداخلي تقارير دورية إلى الإدارة ولجنة التدقيق وإدارة  المخاطر تلخص فيها نتائج مهمة التدقيق، بما في ذلك أي مخاطر ملحوظة ومسائل  ملحوظة متعلقة بالرقابة ومتابعة المسائل التي يتناولها تقرير التدقيق. وتقوم  وحدة التدقيق الداخلي بالتنسيق مع الجهات المعنية الداخلية بانتظام بما يضمن  إرساء علاقات تواصل على أعلى المستويات والحفاظ عليها. وتضم قائمة الجهات  المعنية الداخلية الرئيسية وحدة الامتثال، أمانة الشركة، ووحدة إدارة المخاطر.

 إدارة المخاطر

 إدارة المخاطر هي عملية منهجية ومستمرة تدور حول تحديد  المخاطر الملحوظة التي قد تكون ناسداك دبي عرضة لها وكذلك تقييمها وإدارتها  وضبطها والإبلاغ عنها. وقد وضعت ناسداك دبي إطار عمل لإدارة المخاطر يضمن  استمرار استقرار المؤسسة وجدارتها الائتمانية وموثوقيتها وقدرتها على إدارة جميع  المخاطر المحتملة لأصحاب المصالح بها. وقد عينت ناسداك دبي ضابطاً لإدارة  المخاطر يتولى المسؤولية العامة عن عملية إدارة المخاطر فيما يتعلق بالخدمات  المالية المنفذة من السوق ومن أجل الإشراف على تنفيذ أطار عمل إدارة المخاطر.  والإدارة مسؤولة ضمن كل وحدة وقسم عن إنشاء نظام صحيحٍ لإدارة المخاطر والحفاظ  عليه. وتمثل المهام والنظم الخاصة بالرقابة الداخلية والتدقيق الداخلي جزءاً من  عملية إدارة المخاطر ككل.

 تتطلب عمليات التداول والمقاصة والإيداع المركزي  للأوراق المالية في بورصة ناسداك دبي التركيز على إدارة المخاطر، بما في ذلك  استمرارية الأعمال وإدارة التعسر. ويخضع إطار إدارة المخاطر في ناسداك دبي قواعد  تنظيم محددة وإشراف سلطة دبي للخدمات المالية. وتضطلع ناسداك دبي بصفتها غرفة  مقاصة بدور الطرف المقابل المركزي في المعاملات المنفذة في البورصة بين الشركات  الأعضاء. وتعد ناسداك دبي بصفتها طرفاً مقابلاً مركزياً  معرضةً لمخاطر متعددة تتعلق بالمقاصة، من  ضمنها مخاطر الطرف المقابل ومخاطر الائتمان ومخاطر السيولة. وتقع على عاتق رئيس  قسم عمليات السوق مسؤولية تنفيذ إستراتيجية مجلس الإدارة لتحديد هذه المخاطر ورصدها  وإدارتها وتخفيفها، وذلك بالتشاور مع ضابط إدارة المخاطر. ومن ضمن أدوات إدارة  المخاطر الرئيسية الاشتراط على أعضاء المقاصة بتقديم دفعات احتياطية وضمانات  احتياطية إلى ناسداك دبي وفقاً لقواعد العمل بها. وبالإضافة إلى الضمانات  الاحتياطية للالتزامات، فهناك أدوات أخرى لإدارة المخاطر اعتمدها مجلس الإدارة،  ومن ضمنها المعايير الصارمة لعضوية المقاصة ورأس المال المخصص للمقاصة وترتيبات المقاصة  والأساليب المتقدمة لمراقبة إدارة المخاطر.

أصبحت مسؤولية الشركة تجاه المجتمع مرسخة في مبادئ  الحوكمة المؤسسية. وتلتزم ناسداك دبي بأعلى معايير أخلاقيات العمل والنزاهة.  ويستمر مجلس الإدارة في ضمان التزامنا بالمبادئ والممارسات الخاصة بالحوكمة الرشيدة.  ومن أجل تحقيق هذا الهدف، فالموظفون مُلزَمون بالامتثال بقواعد الأخلاقيات  والسلوك المهني لدى الشركة روحاً ونصاً. ويقع موظفونا في الصميم من جميع أعمالنا  ويدفعون بجهودهم نحو نجاح أعمالنا. لذلك فإن لاستقطاب المواهب التي نحتاج إليها  لتنفيذ إستراتيجيتنا وتنمية مهاراتهم والإبقاء عليهم أهميةٌ بالغة لناسداك دبي.

من منظور اقتصادي واجتماعي، تتيح ناسداك دبي للشركات  الحصول على التمويل اللازم للنمو والتنمية. ونظراً لطبيعة عمل ناسداك دبي، فإنَّ  عملياتها لا تترك تأثيراً كبيراً على البيئة؛ بل ينشأ تأثيرها الرئيسي من  استهلاك الطاقة والموارد المكتبية. وفي محاولة للحدّ من هذا التأثير بشكل مسؤول،  تشجع ناسداك دبي على الحد  من هدر الطاقة  والتركيز على إعادة التدوير.

وبهدف الاستفادة من التكنولوجيا والإنترنت، تواصل  ناسداك دبي نشر تقريرها السنوي على شبكة الإنترنت. ويوفر هذا التوجه إمكانية  الوصول السهل إلى المعلومات الخاصة بالشركة، كما أن استبدال النسخ المطبوعة  سيساعد على الحدّ من استهلاك الورق بما يتماشى مع مسؤولياتنا تجاه المجتمع.

‍